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UTalca logró reducir brecha salarial a menos de un 3%

Rector Carlos Torres detalló cómo el trabajo realizado a nivel institucional durante los tres últimos años hizo posible este avance.

El desarrollo de acciones internas en materia de equidad aplicadas durante los tres últimos años permitió reducir a menos de un 3% la diferencia salarial por género que existía en la Universidad de Talca.

Este fue uno de los logros institucionales que el rector Carlos Torres Fuchslocher, expuso durante el seminario “Igualdad Salarial, avance hacia el trabajo decente”, instancia que marcó la incorporación de nuestra Casa de Estudios, a través de la Facultad de Economía y Negocios, a la Coalición Internacional para la Igualdad Salarial (EPIC, por sus siglas en inglés) de la que Chile es parte.

Durante su intervención la autoridad universitaria detalló las distintas etapas que transitó la UTalca para alcanzar este hito.

«Contar con buena información es muy relevante, qué entendemos por brecha de género, poder resolver esa incógnita para luego abordarla», planteó durante la actividad que reunió a destacadas autoridades, entre ellas el ministro del Trabajo y Previsión Social, Giorgio Boccardo Bosoni, en el Aula Magna del Campus Talca.

El rector de la Universidad de Talca explicó el desafío que representa emprender el objetivo de disminuir la brecha de género en una institución. «A veces en espacios de discrecionalidad salarial se esconden diferencias importantes, pero también en algunos aspectos cualitativos, que no tienen que ver con la diferencia entre la remuneración de la función, sino más bien en cómo uno accede a esa función. Y eso en la academia tiene muchas aristas. Creo que el principal avance que hemos logrado está ahí, en poder descubrir cuáles son esas aristas e irlas resolviendo», expuso Torres.

Al detallar cómo se realizó el análisis entre quienes actualmente forman parte del cuerpo académico regular, el rector Torres indicó que «calculamos la diferencia que existe entre la componente no explicada objetivamente, hombre y mujer, partido por la remuneración promedio del hombre, el resultado es la brecha que logramos contener bajo un 3%. Lo mismo hicimos para el cuerpo no regular, aunque para el caso se hizo por disciplina».

«No obstante, entre las unidades había diferencias, en materia de género intra-unidad la brecha se redujo a menos del 3%. Lo mismo aplicamos para el cuerpo administrativo en relación a los perfiles genéricos», explicó.

Los avances registrados en la UTalca, fueron felicitados por el ministro Boccardo. «Nos parece que es el camino, y además que muestra que cuando una

organización, en este caso una universidad, se lo propone, se puede avanzar en términos concretos y esas experiencias también pueden ser foco para otras universidades públicas, como también recoger esas experiencias en el mundo privado», afirmó.

El secretario de Estado enfatizó la relevancia de este logro respecto de una materia que no es fácil de abordar.

«Cuando uno pregunta a una organización dicen siempre, ‘aquí no hay desigualdades de género’, pero cuando uno entra a ver los datos se encuentra con una realidad que es estructural, porque a las mujeres por iguales trabajos, jornadas, funciones, se les paga menos. Eso es inaceptable en cualquier sociedad democrática, pero resolverlo requiere de un camino, de un trabajo, y en ese sentido la experiencia de la Universidad de Talca, de seguro no solo va a permitir que otras universidades recojan esta experiencia, sino que también liderar en EPIC una iniciativa que es global», subrayó.

Cabe mencionar que EPIC es una iniciativa impulsada por organizaciones comprometidas con reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres para hacer realidad la igualdad de salarial por un trabajo de igual valor en todos los países y sectores, contribuyendo por esta vía al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por las Naciones Unidas.

Sobre la incorporación de la UTalca a dicha entidad, el rector Torres remarcó que “las instituciones al participar en EPIC le dan un sustrato para la continuidad de la iniciativa, además nos permite compartir buenas prácticas e ir nutriendo las medidas que implementamos con otras y avanzar. Es un trabajo de día a día y es un mejoramiento continuo siempre».